бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно

Ричард Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в читать онлайн бесплатно и без регистрации полностью (целиком) на пк и телефоне. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. © Richard Branson. Ричард Брэнсон Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе читать онлайн бесплатно без регистрации целиком и полностью весь текст книги на.

Бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно

Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 50-60-70 л. Мешки для мусора на 90 120.

Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 50-60-70 л.

Бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно интернет магазин валберис мужская одежда каталог

Поводу ваших оао сбербанк онлайн малый бизнес этот вопрос

бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно

Мартин, спб бизнес онлайн вход в систему ваша

КУПИТЬ СЕМЕНА ЦВЕТОВ В ВАЛБЕРИС

Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 30-35-40 л.

Мешки для мусора на 50-60-70 л. Мешки для мусора на 90 120. Мешки для мусора на 90 120.

Бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно ремешок для сумки через плечо валберис

Ричард Брэнсон – Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе. [Аудиокнига]

ВАЛБЕРИС ПУНКТЫ

Мешки для мусора на 30-35-40 л. Мешки для мусора на 30-35-40 л. Мешки для мусора на 90 120.

Ниже я отвечу на данные вопросцы, а также представлю вашему вниманию выжимку из размещенных мною статей. Люди спрашивают меня о самых различных вещах: как начать новейший бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять и, что самое увлекательное, обо всем, что находится меж этими полюсами. Я постоянно относился к бизнесу как к приятному развлечению и иногда забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь.

То же можно огласить и о вопросцах, которые мне задают. Я никогда не работал ни на кого, не считая себя, и эта книжка написана с позиции основоположника компаний. Тем не наименее советы, которые я даю, могут быть полезными как обладателям бизнеса, так и сотрудникам компаний, раз в день сталкивающимся с непростыми задачками.

Не так давно в Лондоне английский журналист задал мне кучу вопросцев о моем бизнесе и личной жизни. Ниже представлена подборка более увлекательных из их. Привожу ее, чтоб настроить вас на подходящий лад. Ответ: Как и большая часть людей.

Моя 1-ая мысль — «Который час? О: На самом деле их три: «Ричард, прекрати немедленно! О: Естественно, я предвзят. И, естественно, Genesis. О: Непростой вопросец. Наверняка, Австралия. Я просто восхищаюсь неистребимой волей австралийцев к жизни. Умопомрачительная, жизнерадостная страна. О: Так как мне чрезвычайно нравится жить на Английских Виргинских островах — Англия. Все эти годы она была чрезвычайно добра ко мне.

О: Трансатлантические гонки на яхтах, полет на воздушном шаре и кайтсерфинг. Хотя мне еще предстоит полет в космос, который по драматичности может стать крайним в перечне моих небезопасных приключений. О: А вы готовы вернуть их к жизни для встречи со мной? Тогда с Христофором Колумбом, который, кроме остального, первым вступил на Английские Виргинские острова, либо сэром Фрэнсисом Дрейком.

Я желал бы стать таковым же великим исследователем, как он. О: Созидать в людях лишь не плохое. И ежели мне позволено предложить 2-ой вариант — «Только дурак постоянно стоит на своем». О: My Way Фрэнка Синатры. Вы ждали чего-нибудь покруче? В особенности от человека, который обладал самой большой компанией звукозаписи в мире? О: Достаточно нередко. В один прекрасный момент ко мне подошла девченка и сказала: «Ты чрезвычайно похож на Ричарда Брэнсона».

Я кивнул и сказал: «Спасибо». Она продолжила: «Тебе нужно пойти в агентство двойников. Наверняка, ты не заработаешь столько, сколько он, но все равно это будет целое состояние! Шучу, шучу! О: Ежели бы я был известен, то расписался бы на каждом долларе и продал их по 20 баксов.

Позже я бы расписался на двадцатках и продал каждую за 50 баксов и так дальше. Молвят, ничто не приносит столько средств, как деньги! О: Я люблю быть с семьей. И терпеть не могу происшествия, которые не дают мне проводить с ней больше времени. Меж иным, терпеть не могу слово «ненавижу». В нем очень много этого чувства. О: Я плачу от счастья либо грусти. Мои детки постоянно берут с собой пачку носовых платков, когда мы идем в кино!

А еще во почти всех странах, к примеру в Африке, я лицезрел много такового, что принудило бы зарыдать хоть какого. О: Я счастливый человек. Я смеюсь постоянно. Я люблю людей, жизнь, отличные шуточки. Я вправду согласен с тем, что хохот облагораживает душу. О: Люди, которые все эти годы вносили собственный вклад в Virgin и сделали ее таковой, какая она на данный момент.

Естественно, не обошлось без фортуны, но я верю, что она не дается в руки просто так — над ней необходимо поработать. О: Всё! Мне нравится мое дело, я люблю людей и возможность что-то поменять. Думаю, я не остановлюсь, пока не упаду.

С что бы? Я получаю от всего этого очень огромное наслаждение. О: Негатив. Люди, которые лицезреют в окружающих лишь нехорошее, чей стакан постоянно наполовину пуст. И вытерпеть не могу сплетни! О: Не в особенности. Я почти все делаю для того, чтоб решать трудности, и, ежели терплю неудачу, быстро беру себя в руки. О: Ранее это были вечеринки, но на данный момент они случаются нечасто. Сейчас я чрезвычайно изредка просыпаюсь по ночам. Сплю как ребенок. О: Как и большая часть людей, я боюсь заболеваний в собственной семье.

Того, что не могу контролировать. О: Я боюсь щекотки больше всего на свете. Хотя одна из самых огромных нерешенных загадок — почему не выходит сделать щекотно самому для себя. О: Я выжил при падении воздушного шара и в крушении яхты. А еще встретился с Нельсоном Манделой.

Это совсем умопомрачительный человек; знакомство с ним — крупная честь для меня. О: Нет, не думаю, что бизнес и политику можно скооперировать. Мне придется кинуть Virgin, а она доставляет мне очень много наслаждения. Я могу выступать за и против множества политических инициатив, не будучи политиком. О: Из тех, о которых я готов говорить, — когда мы с Руби Вакс [2] были на Майорке.

К нам подошла юная парочка и спросила что-то про фотографию. Мы с Руби обнялись и растянули рты до ушей. Парочка смутилась и пролепетала: «Нет, мы желали, чтоб вы нас сфотографировали». О: Традиционно я отвечал на этот вопрос: «Я», но никогда не был уверен, что довольно прекрасен. Возможно, Роберт Паттинсон из «Сумерек». Он англичанин и он молод! О: Наверняка, архиепископ Туту [3]. О: Я люблю кататься на лыжах, много играю в теннис, но на данный момент это кайтинг. Знаю, это особенно, но у нас на Некере для него безупречные условия.

О: Не знаю, как это было болезненно для вас, но да! Крайние несколько миль дались в особенности трудно, но масса подбадривала, и это помогало бежать. Чрезвычайно рекомендую. О: Инноваторский, Радостный и Качественное-обслуживание-по-прекрасной-цене. С крайним словом я мало смухлевал! О: Одна из самых увлекательных организаций, в которых я когда-либо состоял, — это Elders [4]. Мы пытаемся достигнуть того, чтоб мировые конфликты разрешались наиболее отлично и даже вообщем пропали. Я верю, что Elders добьется умопомрачительных перемен.

О: Ежели бы мог возвратиться в прошедшее, то почти все бы изменил. Но так как таковой способности не предоставляется — мой ответ «нет». Я бью точно в цель и надеюсь еще долго стрелять так же метко. Мне повсевременно задают два вопросца. Самый популярный: «Как для вас пришло в голову именовать компанию Virgin? На 1-ый ответить просто, а на 2-ой нереально. Дело в том, что одного секрета фуррора для множества начинаний Virgin не существует, как и схожих обстоятельств неудач, постигших нас, когда мы чего-то недопоняли.

Но, проанализировав эти 40 лет, я определил 5 идей, которые повысят шансы вашего новейшего бизнеса на выживание, фуррор и процветание как же без него. Чтоб открыть новейший бизнес, для вас придется много и упрямо работать, потому труд должен приносить для вас наслаждение. Когда я начинал Virgin в подвале в Западном Лондоне, у меня не было великого плана либо стратегии. Я не собирался строить бизнес империю.

Я просто желал сделать то, что вызовет у людей приятные эмоции; мне нравилось то, что я делал, и я молился, чтоб дело принесло мне довольно средств и я сумел заплатить по счетам. Для меня сделать бизнес — означает сделать то, чем можно гордиться, объединить профессиональных людей и выстроить то, что может серьезно поменять жизнь окружающих. Бизнесмены в кое-чем сродни художникам. Создавая компанию, вы начинаете с незапятнанного листа, на который необходимо нанести краски.

Неплохой живописец должен прорисовать самые маленькие детали. Так и предприниматель, желающий достигнуть фуррора, с самого начала должен учитывать мелкие подробности. Но, в отличие от картины, бизнес окончить нереально. Он повсевременно эволюционирует, и ваши ошибки не так просто закрасить! Предприниматель, который ставит перед собой цель поменять мир и достигает ее, наверное сумеет оплатить счета и вприбавок получит преуспевающий бизнес.

В наше время непросто сделать процветающую компанию. Непринципиально, что вы предлагаете потребителю — продукт, услугу либо бренд. Фактически, для вас придется сделать нечто в корне отличающееся от того, что уже существует. Вспомните самые удачные компании крайних 20 лет. Microsoft, Google, Apple и Facebook потрясли мир, сделав то, что никто до их не делал. Но и сейчас они продолжают выдумывать что-то новое.

Не каждый имеет смелость стремиться к таковым высотам. Но, решившись войти в уже переполненный сектор, вы должны быть готовы предложить покупателям сервисы, которые не оставят от соперников камня на камне. Когда мы открывали Virgin Atlantic, то выдумали свою «фишку», которая основывалась на единственном факте: наша команда вправду чрезвычайно отлично относится к пассажирам.

Представляете, какая прорывная мысль для авиакомпании! Бизнес — не наиболее чем группа людей, и они, непременно, ваш самый ценный актив. На самом деле в большинстве случаев ваши люди и есть ваш продукт. Для меня нет ничего ужаснее, чем слышать, как сотрудники извиняются за собственного работодателя. Гордость за свою компанию делает особенный уровень доверия и приверженности, который выгодно отличит ваш бизнес в мире заурядности и безразличия. Неплохой управляющий должен уметь слушать.

Ваша точка зрения, непременно, принципиальна, но нет смысла навязывать свое мировоззрение, отвергая обсуждение и достижение некоего консенсуса. Никто не владеет монополией на отличные идеи и советы. Идите в люд, слушайте, вызывайте служащих на откровенность и учитесь у их.

Как фаворит вы должны уметь щедро раздавать похвалы. Никогда открыто не критикуйте людей, не выходите из себя и постоянно будьте готовы аплодировать отлично изготовленной работе. Люди расцветают от похвал. Как правило, им не необходимо говорить, что они не правы, так как традиционно они и так о этом знают. Неплохой фаворит не посиживает в собственном кресле. Я никогда не работал в нашем кабинете мой личный кабинет — дома , и тем не наименее я повсевременно рядом со собственной командой.

Может показаться, что я все время в разъездах, но у меня постоянно с собой блокнот, в который я записываю все вопросцы и отличные идеи. Летая Virgin Airlines, я постоянно стараюсь разговаривать с членами экипажа и пассажирами и традиционно получаю от их много разумных предложений.

Ежели бы я все их не записывал, то не много что запомнил бы. Общайтесь со своими клиентами и сотрудниками при хоть какой способности, слушайте, что они молвят для вас и не плохое, и нехорошее , и претворяйте их идеи в жизнь.

Почти все скажут: «Это работает, ежели у вас маленькой бизнес». В Virgin мы стараемся назначать управляющих, разделяющих нашу точку зрения. В итоге нам удается управлять большой компанией так же, как обладатель малого бизнеса управляет семейным делом — сохраняет проактивность, отзывчивость и доброжелательность.

Ах да, я все еще не ответил на 1-ый вопрос: как появилось заглавие Virgin. К огорчению, эта история не так увлекательна, как может показаться. В один прекрасный момент вечерком за бокалом вина мы с летними парнями обсуждали заглавие для магазина пластинок. В воздухе витало несколько идей. Все мы были новенькими в бизнесе, и кто-то предложил Virgin. У этого слова был привкус новизны и свежести, тогда оно несло в для себя чувство некой рискованности.

Мы решили, что оно будет завлекать внимание, и избрали его. Даже наилучшим все удается далековато не с первой пробы. Так, в начале х группу с просто запоминающимся заглавием — Beatles — выслали восвояси как минимум семь звукозаписывающих компаний, до этого чем нашлась та, что согласилась взяться за нее.

Итак, ежели для вас не будет сопутствовать фуррор, просто помните, что такая судьба большинства новейших компаний, и учитесь на собственных ошибках. Как поется в известной песне: «Начни поначалу, пусть не везет тотчас. Не верь отчаянию…» [5] И двигайтесь далее, вперед. Отыскать их, управлять ими и побуждать, а потом держаться за их — одна из самых сложных задач, с которыми сталкиваются предприниматели. И от того, как вы справитесь с данной нам задачей, зависят процветание и рост вашего бизнеса.

Что такое компания, ежели не группа людей? Возьмите хоть какого авиаперевозчика — его самолеты не много различаются от самолетов соперника. Салоны, как правило, схожи, маленькое обилие можно встретить только в услугах на борту и меню. Выделяют авиакомпанию из ряда схожих ее люди бортовая команда и отношение к пассажирам. Команды Virgin никогда не унывают, постоянно улыбчивы и готовы посодействовать, потому пассажиры ворачиваются к нам.

И логично, что, как и Virgin Atlantic ранее, Virgin America повсевременно получает заслуги за высочайшее качество услуг. В ее парке — новейшие самолеты с превосходными салонами, но еще важнее великолепное сервис, которое вызывает настолько громкие рукоплескания. Люди — ваш основной актив. От их зависит, выживет ли компания либо развалится. Я повсевременно говорю: все меняет чувство гордости за бизнес.

Даже наилучшим сотрудникам нужно правильное управление. Неплохой фаворит должен знать команду, ее мощные и слабенькие стороны, и ключ к этому — живое общение, личный контакт. Почаще всего люди увольняются поэтому, что их не внимают. Неувязка изредка заключается в деньгах, еще почаще — в неудовлетворенности. Как несчастная паршивая овца, нехороший фаворит может чрезвычайно быстро развалить бизнес. Такое традиционно случается в маленьких фирмах. В нашей компании на полуострове Некер в Карибском море когда-то работал генеральный менеджер, пожелавший установить новейшие порядки.

Кроме остального, он запретил персоналу разговаривать за бокалом вина с гостями. Фишки книжки Это бизнес-книга, от чтения которой получаешь не лишь практические познания, но и настоящее наслаждение. Она заряжает и мотивирует. От создателя Бизнес-школы - красивое место. И все же я рад, что там не обучался ежели, естественно, представить, что хоть одно учебное заведение согласилось бы принять меня под свое крыло.

Дело в том, что мы с образованием никогда не могли отыскать общий язык. Я мучился от сочетания беспощадной дислексии и того, что сейчас окрестили бы синдромом недостатка внимания. И когда в хя поступил в школу Stowe, меня просто-напросто сочли невнимательным лентяем. Думаю, в итоге все - от директора до педагогов - вздохнули с облегчением, когда я решил кинуть учебу и занялся воплощением в жизнь собственной мечты на то время, естественно - изданием журнальчика.

Вообщем я нередко сейчас размышляю, что было бы, ежели бы я продолжил обучаться и вызнал все "за" и "против" открытия собственного бизнеса. На страничках данной для нас книжки, которые, надеюсь, вы удосужитесь прочитать, я много говорю о том, какую важную роль предприниматели играют в нашем мире.

Творческая жилка, которая принуждает их начинать и возрождать компании, не лишь помогает сделать рабочие места, но и дозволяет решать почти все трудности, с которыми сталкиваются наши близкие, общество и планетка в целом. Люди спрашивают меня о самых различных вещах: как начать новейший бизнес и как закрыть старый; как нанимать людей и как их увольнять, и, что самое увлекательное, - обо всем, что находится меж этими полюсами.

Я постоянно относился к бизнесу как к приятному развлечению и иногда забываю, где кончается работа и где начинается личная жизнь. То же можно огласить и о вопросцах, которые мне задают. Я никогда не работал ни на кого, не считая себя, и эта книжка написана с позиции основоположника компаний. Тем не наименее, советы, которые я даю, могут быть полезными как обладателям бизнеса, так и сотрудникам компаний, раз в день сталкивающимся с непростыми задачками.

Бунин - Черные аллейки. Стив Джобс - Стив Джобс о бизнесе. Тони Шей - Доставляя счастье. От нуля до млрд. Сэм Уолтон - Изготовлено в Америке. Как я сделал Wal-Mart. Уорд Дж. NET - Скачать книжки безвозмездно просто!

Все книжки в нашей библиотеки, лишь для ознакомительных целей, опосля ознакомления советуем Для вас приобрести книжку в жестком переплете. Жанры Бизнес Биографии.

Бизнес в стиле virgin читать онлайн бесплатно валберис вышивка нитками

Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес школе - Ричард Брэнсон

Следующая статья yan маркетплейсы

Другие материалы по теме

  • Кокос и мир франшиза
  • Есть ли у светофора франшиза
  • Маркетплейс киров вместе маркет
  • Какие продукты есть у франшизы
  • Подушка аскона валберис